(一)發(fā)揮龍頭企業(yè)示范效應(yīng)，加快推動行業(yè)技術(shù)改造

　　產(chǎn)品創(chuàng)新不足、生產(chǎn)自動化水平偏低一直都是制約我國制鞋企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，尤其隨著人口紅利時代的結(jié)束，人工成本提高導(dǎo)致“招工難”日益普遍。如今“90后”為主的新生代就業(yè)人群更加看重工作環(huán)境和個人待遇，不愿從事繁重的體力勞動。因此，加快行業(yè)技術(shù)改造，提高自動化和智能化生產(chǎn)水平，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”成為大勢所趨。

　　一方面，龍頭企業(yè)應(yīng)帶頭做好表率，在加快技術(shù)改造、增加研發(fā)投入、引進(jìn)國外先進(jìn)工藝設(shè)備等方面為行業(yè)樹立榜樣，依靠實際的經(jīng)濟(jì)效益降低同行企業(yè)對創(chuàng)新風(fēng)險的擔(dān)憂。龍頭企業(yè)還應(yīng)積極加強(qiáng)與科研院所、高校的聯(lián)系，合作研發(fā)共性技術(shù)，讓更多中小企業(yè)有機(jī)會分享，而后者技術(shù)水平的提升反過來也能增強(qiáng)龍頭企業(yè)的配套能力，最終讓前者受益；另一方面，政府應(yīng)積極制定專項扶持政策，鼓勵企業(yè)加大技改投入力度，可以通過降低補貼標(biāo)準(zhǔn)、加大補貼力度、加快發(fā)展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)等途徑減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。與此同時，生產(chǎn)智能化還將需要更多的高技術(shù)人才，政府可以在高端人才落戶、家屬購房以及子女入學(xué)等方面提供支持，幫助企業(yè)更好地完成人才引進(jìn)和培育工作。

　　(二)積極完善產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，引導(dǎo)制鞋業(yè)向內(nèi)地有序轉(zhuǎn)移

　　與東部沿海多數(shù)省份已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期相比，中西部地區(qū)還處于工業(yè)化中期的階段，這就為區(qū)域間產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了機(jī)會。應(yīng)當(dāng)有選擇地確立部分發(fā)展基礎(chǔ)較好的省市承接?xùn)|部制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移，避免“一擁而上”，形成惡性競爭。同時要重視配套企業(yè)的同步轉(zhuǎn)移，盡快形成的新的制鞋產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)技術(shù)人才、設(shè)計人才、管理人才和行業(yè)資訊向新基地匯集，建立相對的完善產(chǎn)業(yè)鏈。此外，還必須避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的“污染轉(zhuǎn)移”問題。生產(chǎn)工藝決定制鞋業(yè)生產(chǎn)過程會排放一定數(shù)量的污染物，為此國務(wù)院2010年頒發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導(dǎo)意見的通知》里明確指出制鞋等排放揮發(fā)性有機(jī)污染物的生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行污染治理。過去曾發(fā)生過個別地區(qū)為招商引資，私自降低環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，將高污染企業(yè)引到當(dāng)?shù)卦斐蓯毫佑绊懙陌咐虼烁魇…h(huán)境保護(hù)部門應(yīng)密切配合商務(wù)廳做好對外來投資企業(yè)的審查工作，不允許污染轉(zhuǎn)移。

　　(三)重視行業(yè)品牌建設(shè)，積極培育高端品牌

　　我國早已成為世界制鞋大國，但離“制鞋強(qiáng)國”目標(biāo)還遙遙無期。我國制鞋行業(yè)仍盛行以貼牌加工為主的生產(chǎn)方式，在國際交往中議價能力普遍不高，利潤微薄。不過部分企業(yè)已具備向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍的實力，如以361、安踏和匹克為代表晉江運動品牌已走出國門成為世界各大重要賽事的合作伙伴，而股票市值僅次于耐克和阿迪達(dá)斯、位居全球制鞋業(yè)第三位的百麗國際來自中國女鞋龍頭企業(yè)。上述品牌都已具備成長為國際知名品牌的潛質(zhì)。下一步，一是國內(nèi)幾大制鞋基地的地方政府要高度重視鞋類產(chǎn)品的GSG真皮手套的品牌推廣，將其列入政府工作考核范圍，組織相關(guān)職能部門共同研究提升品牌影響力的策略；二是借助行業(yè)協(xié)會的力量，鼓勵制鞋企業(yè)之間加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，搭建制鞋企業(yè)和科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)間的合作平臺，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和品牌影響力的共同提升；三是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵制鞋企業(yè)積極申報技術(shù)專利，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新投入的合法權(quán)益。

　　(四)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，借助渠道創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

　　當(dāng)前美國居民人年均消費鞋品超過7雙，歐盟和日本均在5雙以上，然而我國居民的人年均消費鞋品還不足2雙，這意味著國內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)還有很大的成長空間。隨著國內(nèi)居民生活水平的改善，收入能力的提高，對衣食住行的要求也與日俱增，對穿鞋品質(zhì)的需求正在加大。可是我國制鞋行業(yè)卻面臨低檔鞋產(chǎn)能過剩、中高檔鞋供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。

　　商子商務(wù)的推廣和“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的深入人心為我國制鞋行業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型提供了重要思路。一方面，應(yīng)當(dāng)鼓勵傳統(tǒng)的實體店銷售渠道與線上渠道保持通力合作，線下門店以開展“體驗營銷”為主，科學(xué)安排實體門店的空間布局，逐漸減少員工數(shù)量，同時加快線上銷售模式創(chuàng)新。可以綜合借助第三方電商平臺、自建電商平臺和電商外包這三種電子商務(wù)模式完成產(chǎn)品銷售，以達(dá)到及時搜集市場信息、加強(qiáng)與顧客互動、加快清理庫存等目的；另一方面，還應(yīng)借助當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展良機(jī)，加強(qiáng)對可穿戴設(shè)備研發(fā)力度。與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作，加快開發(fā)具有計步或定位功能的智能鞋。還可以結(jié)合老人、兒童和孕婦等特殊人群的個性化需求，有針對性開發(fā)相關(guān)GSG真皮手套產(chǎn)品，通過注入更高的技術(shù)含量，提高鞋類產(chǎn)品附加值。