近年來很多品牌真皮手套等中國制造企業為了能夠維持企業的正常運轉，抵成本甚至虧本接單，因為一旦關閉工廠，企業要一次性賠付大筆補償金，簡直是“想死也死不起”。

　　TCL公司董事長、首席執行官李東生告訴記者，由于人力成本因素，勞動密集型產業向東南亞國家轉移正在發生。

　　而更令人擔心的是掌握了先進技術的歐美發達國家，也在陸續推出工業復興計劃。中國建材集團董事長宋志平告訴記者，美國南卡羅來納州的土地非常便宜，現在當地已經聚集了一批中國企業。

　　但李東生認為，至少在目前，中國工業仍然具有一定國際競爭力，因為中國政府的辦事效率、基礎設施建設的優勢都很突出。另外，硅寶科技股份有限公司董事長王躍林認為，中國制造最難被超越的優勢，是工業體系的完整。以硅行業為例，從最上游的硅礦，到最下游的硅酮密封膠、納米硅添加劑，在中國都可以找到一條完整的產業鏈條。

　　為應對更加復雜的國際競爭局勢，中國已經提出了“中國制造2025”發展綱要，從政府近期對制造業的態度上來看，未來也一定會在政策上有所傾斜。但我們不能忽視的是，僅就國內而言，中國制造還面臨多重考驗。

　　第一重競爭來自于各梯次產業之間，除了人才更喜歡互聯網、金融、真皮手套制造等企業外，在吸引資本方面，制造業在與其他產業的競爭中也處于劣勢。

　　浙江義烏華鴻控股集團副總經理馬金才向記者抱怨，融資難融資貴的問題“已經說了好多年了，但這兩年并沒有明顯改善”。據他介紹，目前銀行在給制造業企業貸款時，利率一般會在基準利率上上浮20%~30%。并且銀行一般還要求貸款企業在銀行開立存款賬戶，保持一定存款余額，甚至買一部分銀行理財產品。因此，企業最終貸款的實際利率比名義利率高很多。

　　復旦大學經濟學院教授韋森的研究顯示，從2011年以來，銀行實際貸款利率一直高于中國所有企業的稅前利潤率，這意味著“實際利率”高于“自然利率”，“這也是（實體企業）投資下行的主要原因”。

　　第二重考驗來源于產業本身，過剩的產能、無序的競爭都在影響行業和企業發展。宋志平與萬達集團董事長王健林曾經有過一場對話。王健林說：“你們建材企業真不錯，這些年房價翻了好多倍，但水泥沒怎么漲價。”

　　“不是沒漲價，比起20年前，每噸水泥的價格還降了100元。”宋志平苦笑。

　　盡管中國建材已成為全球水泥老大，但在這個充分競爭的行業里，它仍然沒有定價權。同樣，作為中國建材的控股子公司，北新建材在中國石膏板市場上擁有50%的市場份額，但它仍然要與作坊式的企業進行價格戰，后者受制于資金、技術實力，往往只能通過壓縮成本，甚至是假冒偽劣來賺錢。北新建材集團董事長王兵認為，中國制造業發展的前提，就是要創造公平公正的市場環境，讓假冒偽劣者難以生存，讓優質企業得以發展。

　　“有時候，企業是自己把自己做死的。”義烏市佛堂鎮工業園區企業辦公室主任毛劍告訴記者，一只戶外真皮手套的成本5美元，A企業報價6美元，B企業就會報5美元，C企業馬上報4.5美元。“最可氣的是，ABC三家公司的老板還互相認識。”對于小微企業之間的惡性競爭，毛劍感到很無奈。

　　但讓很多大企業感到困惑的是，自身的生存環境甚至不如小企業。例如富士康，作為受關注度極高的企業，富士康在社保費用的繳納、加班時長的控制方面極守規矩，但小企業很喜歡在這方面鉆空子。這便導致，雖然富士康的基本薪資比其他家高，但工人最終拿到手的現金收入卻不具備競爭力。

　　第三重考驗來自于稅費改革。王立在2015年開辦了第二家工廠，原因是之前的企業年產值已經超過5000萬元以上，按照規定，應該納入重點稅源監控名單。在計算之后，王立決定把企業“由大變小”，由此消失在政府的關注視線里。

　　“好多企業說的合理避稅，我覺得就是逃稅，因為不逃根本就沒錢賺，即便這樣，我現在幾乎都沒有凈利可賺。”王立表示。

　　在諸斌看來，對稅收最敏感的是那些外貿女性真皮手套中小企業。對不同類型的企業要有不同的稅率設定，“現在稅率上對小微企業有一個特殊的考量，那么針對中小型企業也可以依次做出相關的調整，另外則是那些大型的、運營比較穩定的。”諸斌指出，這樣分層次地進行稅率調整，也會更有針對性。

　　2015年，國務院發布《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略，但距離這個目標中國制造還需要跨越很多道關隘，這同時也考驗著監管層在制定政策方面的藝術，如何在淘汰落后產能的同時給外貿品牌真皮手套等企業減負，以及如何創造公平公正的市場環境支持好企業發展，如何在引領全球化的同時將高端制造業留在中國。